3月11日，淮北礦業(yè)“一通三防”暨地測防治水月度工作例會在會議中心召開?；幢钡V業(yè)股份公司副總經(jīng)理兼總工程師葛春貴出席會議并講了話。
葛春貴在講話中指出，針對礦區(qū)“一通三防”暨地測防治水工作存在的問題，要查思想，關(guān)鍵是查作風，看看是否用心用力用功務(wù)實。作為專業(yè)技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要用心思考一些問題，要對點上的和面上的、環(huán)節(jié)的和系統(tǒng)的進行全面思考。要重技術(shù)，措施、方案到底搞得怎么樣，要從技術(shù)層面思考問題、解決問題，系統(tǒng)、巷道設(shè)計布局要科學(xué)正規(guī)合理，煤礦生產(chǎn)技術(shù)是基礎(chǔ)是條件，技術(shù)不到位，什么都無從談起。要強管理，今天通報的8個方面的問題，都是管理方面存在的問題，不是做不了，而是沒做到。管理不到位，技術(shù)再好也是一張白紙。搞技術(shù)的必須會管理，因為很多的東西要通過管理來體現(xiàn)。要抓工程，治理災(zāi)害就是要依靠上工程，沒有工程作為保障，災(zāi)害是無法防治的，要敢于上工程，善于上工程，抓工程是保安全的根本性措施。在這方面要開展6項指標打假，工程統(tǒng)計要準確真實，所有工程都不能弄虛作假。要盯重點，無論是“一通三防”，還是地測防治水，存在的問題主要是重點抓不住，重點不突出，在這方面一定要下力氣，緊緊抓住重點，抓住關(guān)鍵，解決重點問題，確保不出較大以上事故。要提素質(zhì)，現(xiàn)在有的單位選擇一個素質(zhì)高過得硬的人才已經(jīng)很困難，問題就出在我們領(lǐng)導(dǎo)干部在帶隊伍育人才方面工作做得不夠好，要靜下心來捋一捋，真正把帶隊伍育人才工作好好抓起來，提高礦區(qū)專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)，解決專業(yè)人才短缺的問題。
葛春貴強調(diào)，要認真貫徹落實前一階段陸續(xù)召開的三個務(wù)虛會的安排部署，把有關(guān)文件精神落實到實際工作當中去。要從思想上的高度來認識三個務(wù)虛會以及所下發(fā)的文件。有關(guān)文件對我們的實際工作具有強大的推動作用，必須扎實落實，不能大而化之。他還對“一通三防”、防治水、技術(shù)工作、規(guī)劃編制、安技措工程、煤礦安全生產(chǎn)專家會診等工作進行了安排部署，并提出了具體要求。
會上，有關(guān)部門負責人作了工作報告；童亭礦就1904工作面管理現(xiàn)狀進行了介紹；袁二礦對7233工作面里段收作封閉相關(guān)問題作了說明；基層單位、業(yè)務(wù)處室負責人發(fā)了言。
