面對日益嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，渦北礦兩眼內(nèi)向、深挖內(nèi)潛，積極奏響“管、控、淘”增收節(jié)支“三部曲”，為礦井逆勢上揚(yáng)注入生機(jī)和活力。
“管”好制度。結(jié)合實際，該礦在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，相繼健全完善了車皮內(nèi)部市場化管理辦法、生活辦公用品管理規(guī)定、材料管理和考核辦法等，重新制定實施了財務(wù)報銷等相關(guān)管理規(guī)定，將各類成本費用進(jìn)行逐級分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和基層單位，全面加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和計劃控制，成本費用全部納入到預(yù)算管理體系，實現(xiàn)費用超支和效益增減的時時預(yù)警、動態(tài)管控。
“控”住源頭。該礦細(xì)算“成本賬”、“經(jīng)濟(jì)賬”，牢固樹立職工“成本就是工資”、“降本增效”等科學(xué)理念；全面推行菜單式管理模式，逐項分解到區(qū)隊、班組和崗位，每臺設(shè)備包機(jī)到人，制定詳細(xì)的維修計劃，定點、定時，降低設(shè)備故障率，減少維修費用支出，提升崗位降本增效能力。并加大考核力度，將人員工資同材料考核結(jié)合起來，激發(fā)職工崗位創(chuàng)效積極性。
“淘”出精品。該礦分別建立健全崗位激勵機(jī)制，鼓勵職工對螺絲、木料、配件、零件等實施定向回收，以便重復(fù)再利用；加大廢舊物資回收力度，健全修舊利廢臺賬，減少新材料使用量，拓展修舊利廢范圍，降低生產(chǎn)成本。（責(zé)編 姚春雷）
