身材不高、其貌不揚，但他卻擔(dān)任兩個車間的“一把手”；他帶領(lǐng)的團隊不足130人，一年可為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值3.5億元。他就是現(xiàn)任臨渙焦化公司干熄焦車間兼動力車間主任、“80后”青工——郭青龍。
2004年，和很多剛走出校園的大學(xué)生一樣，郭青龍懷揣著人生的夢想來到南方，順利進(jìn)入國內(nèi)最大的民營企業(yè)沙鋼集團，成為該集團焦化廠干熄焦車間的一名員工。憑著扎實的技術(shù)和吃苦的精神，不到兩年時間，郭青龍便擁有了優(yōu)厚的待遇，并在那里收獲了愛情，尋覓到人生的另一半。新家庭的組建，讓出生在淮北礦區(qū)的郭青龍再也抑制不住對家鄉(xiāng)的思念。
2008年，郭青龍說服了同在沙鋼工作且收入不菲的妻子，放棄了很多人都羨慕的工作環(huán)境，共同回到他魂牽夢縈的淮北礦區(qū)，成為臨渙焦化公司干熄焦車間的一名技術(shù)員。一切從零開始、一切從新起步，郭青龍沒有怨言、沒有失落，因為他的心中充滿了對淮北礦業(yè)的熱愛。
干熄焦發(fā)電是臨渙焦化公司一期工程配套項目。主要是利用鍋爐回收干熄焦系統(tǒng)880～980℃惰性循環(huán)氣體的溫度并吸收其熱量，產(chǎn)生蒸汽用以供熱和發(fā)電，以達(dá)到使惰性循環(huán)氣體的熱量得到有效利用，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排的目的，其科技含量和自動化程度在國內(nèi)首屈一指。
在新的崗位上，如何通過技術(shù)創(chuàng)新、挖潛改造，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造效益，成為郭青龍實現(xiàn)人身價值的目標(biāo)。
2010年，在吃透工作原理后，郭青龍牽頭對干熄焦燒損控制系統(tǒng)進(jìn)行技改，實現(xiàn)了干熄焦系統(tǒng)燒損在線監(jiān)測與計算，并在焦化行業(yè)核心期刊上發(fā)表《干熄焦燒損率在線監(jiān)測與控制》論文，打破了國內(nèi)干熄焦燒損率無法計算的瓶頸。2013年，經(jīng)過很長時間的思考、摸索和技術(shù)論證，郭青龍又帶領(lǐng)自己的團隊，完成了利用低溫消防水冷卻冷油器的技改，保證了在高溫季度鍋爐的安全、穩(wěn)定運行，當(dāng)年實現(xiàn)1.5億度的發(fā)電目標(biāo)。緊接著，他又組建攻關(guān)團隊，對發(fā)電站循環(huán)水冷卻塔進(jìn)行了技術(shù)改造，實現(xiàn)了“水—汽”兩種介質(zhì)的全方位接觸，使水汽的換熱效果顯著增強，大大提升了設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，2014年全年發(fā)電量突破1.9億度。這三項技改在給企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟效益的同時，也為企業(yè)節(jié)能減排作出了貢獻(xiàn)，產(chǎn)生了可觀的社會效益。
在臨渙焦化這片舞臺上，郭青龍盡情展示自己的才華，很快從一名普通的技術(shù)員成長為干熄焦車間的“一把手”。技術(shù)上有“一手”，管理上更有“一套”。在擔(dān)任干熄焦車間主任期間，他對車間的管理細(xì)致入微，率先在全公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、6S管理等先進(jìn)的管理方法，并取得顯著成效，多次被公司評為“六好車間”。
2013年11月，郭青龍臨危受命，又兼任動力車間主任。一下子管理兩個車間，這讓郭青龍的時間捉襟見肘。權(quán)力越大，責(zé)任越大。他干脆把車間當(dāng)成了家，把辦公室當(dāng)成了宿舍，把沙發(fā)當(dāng)成了床……在這一年多的時間里，他的生活和工作沒有了固定的界限。由于他們夫妻倆都在焦化公司工作，多年來，沒有完完整整地陪著孩子度過一個周末，當(dāng)孩子生病時，也沒時間照顧。這讓郭青龍心中充滿了愧疚。
青春無悔，人生無憾。就是憑著這樣一股子的韌勁和執(zhí)著，郭青龍迅速成長為全國干熄焦發(fā)電領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才和管理行家，他本人先后被評為淮北礦業(yè)“五好職工”、“勞動模范”、“五星黨員”、“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”、“十大杰出青年”、省屬企業(yè)“青年崗位能手”。日前，郭青龍又代表淮北礦業(yè)當(dāng)選安徽省第二季“最美青工”。
(責(zé)編 姚春雷)
