石臺(tái)礦業(yè)牢固樹(shù)立“生命紅線觀”，把“零死亡”作為可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，扎扎實(shí)實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作，力爭(zhēng)把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，努力向安全生產(chǎn)6周年的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。
作風(fēng)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。該公司從嚴(yán)落實(shí)安全對(duì)話制度、安全生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定等剛性制度，由安全管理特別稽查組，采取定期、不定期的方式對(duì)干部落實(shí)制度情況進(jìn)行稽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處罰到位，大屏公示。嚴(yán)格干部跟帶班制度，明確公司領(lǐng)導(dǎo)和科區(qū)管技人員的崗位職責(zé)，要求他們深入工作現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)消除隱患，制止違章，對(duì)所視察的地點(diǎn)、路線24小時(shí)內(nèi)發(fā)生的安全事故負(fù)責(zé)。對(duì)巷道過(guò)斷層破碎帶、撥門、貫通、交岔點(diǎn)、綜采切眼、大斷面峒室、過(guò)老空等特殊地段，必須安排副科以上干部現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，否則罰單位正職500元，責(zé)任人進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班并處待崗。實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控和精細(xì)檢查，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度，管技人員上崗巡查除按規(guī)定的路線巡查以外，要盡可能到邊遠(yuǎn)、條件差、問(wèn)題多、安全有威脅的地方去，把重點(diǎn)放到對(duì)關(guān)鍵地點(diǎn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、特殊地點(diǎn)檢查上。
嚴(yán)抓細(xì)管是手段。建立健全安全生產(chǎn)隱患排查、評(píng)估、報(bào)告、監(jiān)控、治理和責(zé)任追究制度，完善公司、系統(tǒng)、科區(qū)三級(jí)隱患排查制度，精心打造“專家查隱患、區(qū)隊(duì)搞治理、安監(jiān)抓驗(yàn)收”的三位一體隱患治理體系。按照每天有重點(diǎn)，一周一循環(huán)的安全管理模式，周一至周日分別安排檢查作業(yè)場(chǎng)所和采掘機(jī)運(yùn)通修各系統(tǒng)的安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、稽查特殊時(shí)間、地段、偏遠(yuǎn)采區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)；青安崗“零點(diǎn)行動(dòng)”、職工代表上崗視察等活動(dòng)；重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量、安全隱患、職工行為規(guī)范等，特別強(qiáng)化中、夜班下半班現(xiàn)場(chǎng)隱患、行為規(guī)范以及特殊人群檢查。對(duì)排查出來(lái)的隱患不按“五定”要求限期整改的給予責(zé)任單位3000元處罰；同一條隱患未按期整改的并處區(qū)長(zhǎng)、支部書記每人罰3000元，井口大屏公示，電視曝光，組織部門誡勉談話。
超前防范作基礎(chǔ)。由注重事后幫教向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，針對(duì)職工的思想特點(diǎn)、心理變化，積極探索針對(duì)性幫教方法，以排查“24”種隱患人”為重點(diǎn)，認(rèn)真做好超前防范工作，避免“三違”人員出現(xiàn)。充分發(fā)揮 “三違”心理診所作用，婦女協(xié)安會(huì)通過(guò)談心、交流和啟發(fā)教育等形式，用事故案例舉案說(shuō)法，剖析事故給個(gè)人、家庭、企業(yè)造成的痛苦和損失，幫他們算清“親情賬、政治賬、經(jīng)濟(jì)賬”，使他們?cè)谡媲榈母谢抡J(rèn)識(shí)到三違的危害性，提高對(duì)安全工作的理解和認(rèn)識(shí)；為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的管理和幫教，還成立了由黨委副書記、工會(huì)主席、安監(jiān)處長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的公司“三違”幫教領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了 “三違”人員幫教網(wǎng)絡(luò)，制定了嚴(yán)格的管理制度和考核辦法，月度對(duì)違章職工進(jìn)行集中幫教，做到剛?cè)嵯酀?jì)，教罰結(jié)合。（責(zé)編 姚春雷）
