5月11日下午，淮北礦業(yè)5月份工作視頻會議在集團公司新大樓四樓召開，華塑公司認真組織全體中層及以上管理人員66人參加淮北礦業(yè)5月份工作電視會議，總經(jīng)理丘永桂代表華塑公司在視頻會上作了表態(tài)發(fā)言。
此次視頻會議，是很多參會人員第一次親耳聆聽集團公司領導的聲音，大家紛紛表示這種會議方式非常時尚，既能深刻的理解和更好的貫徹落實會議精神，又減少了會務時間，節(jié)約了會議成本。
結(jié)合淮北礦業(yè)5月工作會議精神，面對原材料下跌、市場趨于穩(wěn)定，四月份實現(xiàn)盈利478.46萬的大好形勢，華塑公司提出“大干紅五月、實現(xiàn)新突破”的工作要求，對下一步工作做了具體安排部署。一是統(tǒng)一思想，營造大干氛圍。公司與4月底召開的動員大會，統(tǒng)一了思想認識和工作步調(diào)，制定具體實施方案，層層開展動員部署，把全員思想和行動統(tǒng)一到5月份工作部署中，努力營造“人人關心 全員參與”的濃厚氛圍。二是聚焦雙效，兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛。對照目標和任務，逐層分解目標，細化任務，以“安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)”為重點，對標行業(yè)先進，制定詳盡的工作計劃，集中精力抓落實，嚴格過程管控和效果跟蹤。三是責任到人，嚴格考核。公司逐層根據(jù)目標明確責任分工，做到人人有任務，人人有指標，人人有考核，確保每項任務細化到班組、到個人，明確時間節(jié)點和要求，逐項落實到位。同時，加大責任追究和任務考核力度，只要當天產(chǎn)量、質(zhì)量任務未兌現(xiàn)，就要召開追查會。四是領導干部踐行三嚴三實，以身作則、率先垂范。公司各級管理人員要主動深入現(xiàn)場，親自帶頭抓好落實，及時協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題，切實發(fā)揮好帶頭和表率作用，同時做好督促檢查和跟蹤問效，確保任務按時、保質(zhì)保量的完成。
(責編 姚春雷)
