今年以來(lái)，臨渙選煤廠(chǎng)把精煤產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，強(qiáng)管理、控過(guò)程，多點(diǎn)發(fā)力精細(xì)質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量提高“臨選精煤”品牌的“含金量”。
源頭質(zhì)量管控
該廠(chǎng)牢固樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是保市場(chǎng)、提煤質(zhì)就是增效益”觀(guān)念，高質(zhì)量做好原煤煤質(zhì)源頭控制和精煤外運(yùn)質(zhì)量管理，全力保障外運(yùn)精煤產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足市場(chǎng)客戶(hù)需求，牢牢掌握精煤市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。推行原煤信息聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)化考核，原煤進(jìn)廠(chǎng)后裝卸車(chē)間組織人員對(duì)車(chē)皮實(shí)裝量進(jìn)行抽查稱(chēng)重，檢查裝車(chē)質(zhì)量是否符合要求，卸煤班組及時(shí)分揀入洗煤中的矸石、鐵器、塘材棍、笆片等雜物。煤炭管理部落實(shí)煤質(zhì)批批抽查要求，核對(duì)原煤灰分與在線(xiàn)測(cè)灰儀是否一致，煤種指標(biāo)是否異常，保證原煤數(shù)質(zhì)量相符，切實(shí)從源頭上把控好煤質(zhì)。
該廠(chǎng)受煤坑篦子嚴(yán)格按300mm×300mm尺寸設(shè)計(jì)，入廠(chǎng)原煤K車(chē)卸車(chē)時(shí)，枕木、鋼板、風(fēng)筒布、大塊矸石等雜物難以混入受煤坑，卸煤工及時(shí)將受煤坑篦子上篩選出來(lái)的雜物清理回收。在原煤皮帶安裝2道除鐵器，發(fā)揮智能選矸作用。在旋流器串接口設(shè)計(jì)安裝了3道雜物防堵預(yù)警裝置，并通過(guò)精礦箱除雜、精煤篩篩口除雜、精煤配倉(cāng)篦子除雜等系列除雜舉措，保障精煤洗選質(zhì)量。
同時(shí)，該廠(chǎng)還采用高壓水炮沖洗車(chē)輛清車(chē)，有效解決了外運(yùn)精煤裝車(chē)前人工清理不凈、清車(chē)時(shí)車(chē)皮中遺留的石子、黃沙、紅土等雜物難題，大大提升了外運(yùn)精煤的質(zhì)量和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
過(guò)程質(zhì)量提升
該廠(chǎng)以問(wèn)題為導(dǎo)向，加大設(shè)備升級(jí)改造和技改投入，優(yōu)化配洗方案，通過(guò)降精煤灰分和水分、降煤泥產(chǎn)率等舉措，進(jìn)一步穩(wěn)定精煤產(chǎn)品質(zhì)量，提高精煤市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)礦別、礦井采掘面差異，采用一礦一策、一面一策的洗選方案，合理調(diào)整介精、浮精和介泥比例，精細(xì)化過(guò)程質(zhì)量控制。多措并舉降灰分，確保外運(yùn)灰分可控。充分利用設(shè)備故障診斷系統(tǒng)，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)督檢查，杜絕設(shè)備故障產(chǎn)生的精煤高灰。優(yōu)化技改降精煤水分，優(yōu)化西區(qū)壓風(fēng)機(jī)冷卻軟化水置換系統(tǒng)，確保加壓過(guò)濾機(jī)壓力穩(wěn)定。利用西區(qū)系統(tǒng)獨(dú)立性，單系統(tǒng)對(duì)應(yīng)單一煤種，科學(xué)設(shè)定加壓過(guò)濾機(jī)相關(guān)參數(shù)，有效降低浮選精煤水分。實(shí)施精煤泥高頻篩改造，降低介泥離心機(jī)入料水分，提高介泥離心機(jī)脫水效果。
該廠(chǎng)投入引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備降煤泥產(chǎn)率，西區(qū)升級(jí)改造后投入運(yùn)行的27臺(tái)新型高壓水壓榨隔膜壓濾機(jī)，大幅提高循環(huán)水質(zhì)量，改善細(xì)粒級(jí)分選效果，有效降低煤泥產(chǎn)率。精煤泥高效弧形篩替代高頻篩，減少浮選尾礦跑粗現(xiàn)象，降煤泥產(chǎn)率。更換中矸煤泥水力分級(jí)旋流器組，杜絕中矸煤泥進(jìn)入煤泥系統(tǒng)，源頭降低煤泥量。同時(shí)強(qiáng)化浮選藥劑的檢查監(jiān)測(cè)，保證浮選效果，降低煤泥產(chǎn)率。
精準(zhǔn)質(zhì)量考核
該廠(chǎng)切實(shí)改變工作作風(fēng)，提高質(zhì)量意識(shí)，扎實(shí)做好洗選關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)或質(zhì)量指標(biāo)日常性檢查工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，提升洗選質(zhì)量管理水平。每月月初由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)組織各質(zhì)量管理部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)月度質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)上月度質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，當(dāng)月質(zhì)量管理工作進(jìn)行安排部署。
該廠(chǎng)建立生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)洗選過(guò)程管控，確保精煤質(zhì)量。對(duì)精煤分四個(gè)區(qū)間進(jìn)行精準(zhǔn)考核，符合哪個(gè)區(qū)間執(zhí)行哪個(gè)區(qū)間市場(chǎng)單價(jià)，對(duì)合格區(qū)間市場(chǎng)化收購(gòu)、不合格區(qū)間市場(chǎng)化回購(gòu)，促進(jìn)煤質(zhì)管理的積極性。嚴(yán)格日常關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)、指標(biāo)檢查監(jiān)督管理，設(shè)備參數(shù)、指標(biāo)不合格，回購(gòu)責(zé)任單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)100元/次，分管副職按照正職80%兌現(xiàn)。要求煤炭管理部負(fù)責(zé)跟蹤收集各礦煤質(zhì)的變化情況，及時(shí)掌握煤質(zhì)、煤種變化情況，超前預(yù)判，有效指導(dǎo)過(guò)程質(zhì)量控制。
此外，該廠(chǎng)還從創(chuàng)新管理、加強(qiáng)培訓(xùn)、細(xì)化責(zé)任方面強(qiáng)化洗選生產(chǎn)質(zhì)量管控，樹(shù)立“人人都是質(zhì)量管理員”思想，形成全員抓質(zhì)量管理、全過(guò)程抓質(zhì)量管控格局。
（撰稿：石啟元 審核；蘇章勝 責(zé)編：梁尚文）
